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L'analyse SWOT (acronyme pour Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est un outil stratégique utilisé dans le domaine de la gestion et du management.

Cet outil a été développé dans les années 1960 et 1970 par plusieurs théoriciens du management. Elle s'inscrit dans le cadre d'une réflexion plus large sur la planification stratégique dans les entreprises.

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https://fr.wikipedia.org/wiki/SWOT_(méthode_d'analyse)

Template de l'analyse SWOT

Le tableau ci-dessous sert de structure pour l'analyse SWOT. Il divise les informations en forces, faiblesses, opportunités, et menaces.

Méthodologie pour réaliser une analyse SWOT

1. Définir le contexte et l'objectif

Avant de commencer l’analyse, il est important de définir clairement l’objectif. Voulez-vous évaluer la performance actuelle d’une entreprise ? Décider si un nouveau projet est viable ? L'analyse doit être adaptée à cet objectif.

Exemples :

• Entreprise : Évaluer la position de l'entreprise sur le marché pour développer une nouvelle stratégie.
• Projet : Analyser les facteurs internes et externes avant de lancer un nouveau produit.
• Individu : Identifier les forces et faiblesses dans un cadre de développement professionnel ou personnel.

2. Collecter les informations pertinentes

Il s'agit de rassembler des données factuelles et qualitatives sur l'entreprise ou le projet. Pour une analyse complète, consultez différentes sources :

• Données internes : Bilan financier, performance opérationnelle, retours des clients, rapports d’équipe.
• Données externes : Études de marché, tendances sectorielles, analyse de la concurrence, nouvelles réglementations.

Assurez-vous de consulter différents intervenants ou équipes pour avoir une vue globale des différents aspects de l'organisation ou du projet.

3. Analyser les forces (interne)